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領取日期：2025/05/07~2025/05/11
顛覆錯誤認知，掌握學習原理，讓你再難的學問都學得會！
3大核心、12條法則，開啟學霸人生！
不論是在學校、在職場，學習必不可少。然而我們是否真的學會某個技能？是否真的掌握學習的訣竅？即使我們已經工作、讀書數十年，這些技能也未必會有顯著的成長。該如何快速而持續的進步呢？
暢銷書作家、美國公認的「學習大師」史考特．楊認為，有三個關鍵因素可以幫助我們學習：
．觀察：師從他人。我們的所知大部分來自他人，如果能輕鬆向他人學習，通常就能快速進步。
．實踐：精通一項技巧需要練習，但不是每種練習都有效。我們的大腦會用高效率的方式思考，這可能是巨大的優勢，也可能是阻礙。
．回饋：想要得到進步不能只依賴老師的評分或批改，而是要透過親身實踐來獲得回饋。從經驗中學習，並調整自己的方法！
史考特．楊研究數學家、西洋棋高手、爵士樂手、科幻作家和高爾夫球選手，從日常生活中歸納出12條最強學習法則。無論是正在準備考試的學生，還是在工作中需要學習新技能的工作人，或是想把自己感興趣的事情做好，都可以利用這些法則幫助你超速進步！
3大核心、12條法則，開啟學霸人生！
不論是在學校、在職場，學習必不可少。然而我們是否真的學會某個技能？是否真的掌握學習的訣竅？即使我們已經工作、讀書數十年，這些技能也未必會有顯著的成長。該如何快速而持續的進步呢？
暢銷書作家、美國公認的「學習大師」史考特．楊認為，有三個關鍵因素可以幫助我們學習：
．觀察：師從他人。我們的所知大部分來自他人，如果能輕鬆向他人學習，通常就能快速進步。
．實踐：精通一項技巧需要練習，但不是每種練習都有效。我們的大腦會用高效率的方式思考，這可能是巨大的優勢，也可能是阻礙。
．回饋：想要得到進步不能只依賴老師的評分或批改，而是要透過親身實踐來獲得回饋。從經驗中學習，並調整自己的方法！
史考特．楊研究數學家、西洋棋高手、爵士樂手、科幻作家和高爾夫球選手，從日常生活中歸納出12條最強學習法則。無論是正在準備考試的學生，還是在工作中需要學習新技能的工作人，或是想把自己感興趣的事情做好，都可以利用這些法則幫助你超速進步！
現代廣告最大的變革和機會，就是抓住平台「TikTok化」的趨勢。
當今快速發展的企業、品牌、內容創作者和網紅有一個共同點：他們擅長在注意力被低估的領域中講故事；現在，這些領域主要出現在少數社群媒體平台上。這些平台都漸漸走向「TikTok化」，表示愈來愈多平台會根據用戶興趣、而非用戶身分來推送內容。而最能抓住用戶注意力的短影音，就成為廣告與行銷成敗的關鍵。
短影音已是各大社群平台的流量保證，
懂得製作吸引消費者注意的內容，
任何人都有機會成功打造品牌！
范納洽以他多年在商業與行銷上的經驗，告訴你如何善用社群媒體TikTok化的趨勢。透過本書，無論是大企業、本地商家、B2B企業、DTC公司、新創事業、家族企業、網紅與內容創作者等，都可以理解：
．「注意力」是什麼？哪些平台的注意力成本過低，又該如何善用。
．製作打動受眾又符合策略的內容有哪些方法。
．在快速變化的媒體世界裡，運用現代廣告平台（如YouTube、TikTok、Facebook、Instagram、LinkedIn 和 X／Twitter等）建立品牌。
一場爭奪注意力戰爭已經開打。各大企業與品牌在當前的廣告領域不再占有優勢，只要能做出人們真正想看的內容，就連自媒體都可以獲得更高的曝光與互動。本書分析平台特性和用戶心理，帶你運用現代廣告平台經營品牌，實現銷售成長。
當今快速發展的企業、品牌、內容創作者和網紅有一個共同點：他們擅長在注意力被低估的領域中講故事；現在，這些領域主要出現在少數社群媒體平台上。這些平台都漸漸走向「TikTok化」，表示愈來愈多平台會根據用戶興趣、而非用戶身分來推送內容。而最能抓住用戶注意力的短影音，就成為廣告與行銷成敗的關鍵。
短影音已是各大社群平台的流量保證，
懂得製作吸引消費者注意的內容，
任何人都有機會成功打造品牌！
范納洽以他多年在商業與行銷上的經驗，告訴你如何善用社群媒體TikTok化的趨勢。透過本書，無論是大企業、本地商家、B2B企業、DTC公司、新創事業、家族企業、網紅與內容創作者等，都可以理解：
．「注意力」是什麼？哪些平台的注意力成本過低，又該如何善用。
．製作打動受眾又符合策略的內容有哪些方法。
．在快速變化的媒體世界裡，運用現代廣告平台（如YouTube、TikTok、Facebook、Instagram、LinkedIn 和 X／Twitter等）建立品牌。
一場爭奪注意力戰爭已經開打。各大企業與品牌在當前的廣告領域不再占有優勢，只要能做出人們真正想看的內容，就連自媒體都可以獲得更高的曝光與互動。本書分析平台特性和用戶心理，帶你運用現代廣告平台經營品牌，實現銷售成長。
銷售的本質就是理解人性、解決問題，
洞悉從做人開始的銷售思維，
產品、點子到個人品牌，都能創造極大價值與影響力！
▶憲哥首度公開，超級業務的核心思維──
．不只要「專業」，還要夠「溫暖」。
．在任何關係，尤其顧客關係中，先付出往往比先索取更有效。
．打造個人信任，成為客戶重要的夥伴與顧問。
．偶爾露出無傷大雅的小缺點，讓人更容易接受你的觀點。
．第一桶金不是一百萬，是你的專業與信念。
▶哪些人需要銷售思維？
從哄小孩去寫功課，到說服主管替你加薪；
帶領部屬，傳遞工作願景、價值與目標；
向主管「銷售」自己的想法和能力；
建立個人品牌尋找利基市場，打造變現力……
我們無時無刻都需要銷售思維，在無形中成功說服別人。
謝文憲（人稱憲哥）不僅是千萬講師，更是超級業務。業務工作跨及房仲、金融、科技等領域，在企業內部開設「銷售思維」課程，向行銷、業務、主管授課超過14,000小時。
此書是憲哥畢生的銷售絕學，結合行為經濟學、社會心理學、數學，運用個人經驗和案例的實戰心法，是憲哥用一生經驗與學習來實證的落地應用。幫助你快速掌握銷售本質、建立信任感，能運用在任何行業中，讓工作更有效率、人際更順暢。
洞悉從做人開始的銷售思維，
產品、點子到個人品牌，都能創造極大價值與影響力！
▶憲哥首度公開，超級業務的核心思維──
．不只要「專業」，還要夠「溫暖」。
．在任何關係，尤其顧客關係中，先付出往往比先索取更有效。
．打造個人信任，成為客戶重要的夥伴與顧問。
．偶爾露出無傷大雅的小缺點，讓人更容易接受你的觀點。
．第一桶金不是一百萬，是你的專業與信念。
▶哪些人需要銷售思維？
從哄小孩去寫功課，到說服主管替你加薪；
帶領部屬，傳遞工作願景、價值與目標；
向主管「銷售」自己的想法和能力；
建立個人品牌尋找利基市場，打造變現力……
我們無時無刻都需要銷售思維，在無形中成功說服別人。
謝文憲（人稱憲哥）不僅是千萬講師，更是超級業務。業務工作跨及房仲、金融、科技等領域，在企業內部開設「銷售思維」課程，向行銷、業務、主管授課超過14,000小時。
此書是憲哥畢生的銷售絕學，結合行為經濟學、社會心理學、數學，運用個人經驗和案例的實戰心法，是憲哥用一生經驗與學習來實證的落地應用。幫助你快速掌握銷售本質、建立信任感，能運用在任何行業中，讓工作更有效率、人際更順暢。
投資0050超過20年，資產成長至少5倍
頂尖財金學者周冠男
首次公開長期不敗的理財策略
沒有錢怎麼投資？
沒有時間研究股票或金融商品，怎麼投資？
想退休又覺得自己錢不夠？
以上問題，都有解。
深耕25年行為財務學術理論及投資實證經驗，
解析常見的投資行為偏誤，
分析股票、債券、基金、期貨、選擇權、虛擬資產及房地產，
發現最簡單的致富方法，
就是「持續買進大盤指數型ETF」。
沒有時間研究股票或金融商品，怎麼投資？
想到投資，台灣人最耳熟能詳的就是股票，股票中最廣為人知的是，台灣之光台積電，不過除了台積電外，我們可能對其他公司或股票都一無所知，不只是對股票不熟，怎麼買賣或怎麼選擇（股票），都需要做大量的功課。這樣是不是就永遠無法開始投資了呢？
周教授要告訴你：不用做功課，「持續買進大盤指數型ETF」，就可以做到。
想退休又覺得自己錢不夠？
一般人很難想像自己的退休準備，應該如何開始？算算勞保、勞退，我們似乎一個月僅提領到19K～25K，想到自己老後日常開銷就發愁。假若我們想老後每個月能有50K的月退，該怎麼補足25K的缺口呢？
周教授要告訴你：補足月退的缺口，你可以選擇「大盤指數型ETF」+「每月持續投入適當金額」+「10～30年的長期投資」，就可以做到。（注意：每個月投入的金額和年限都需要因個人情況試算）
投資沒有奇蹟，只有累積。沒有捷徑，但有公式：
「大盤指數型ETF」+「每月持續投入適當金額」+「10～30年的長期投資」。
最後，周教授要告訴你，靠投資退休，永遠不嫌晚，最好的時間點就是：「馬上開始」！
頂尖財金學者周冠男
首次公開長期不敗的理財策略
沒有錢怎麼投資？
沒有時間研究股票或金融商品，怎麼投資？
想退休又覺得自己錢不夠？
以上問題，都有解。
深耕25年行為財務學術理論及投資實證經驗，
解析常見的投資行為偏誤，
分析股票、債券、基金、期貨、選擇權、虛擬資產及房地產，
發現最簡單的致富方法，
就是「持續買進大盤指數型ETF」。
沒有時間研究股票或金融商品，怎麼投資？
想到投資，台灣人最耳熟能詳的就是股票，股票中最廣為人知的是，台灣之光台積電，不過除了台積電外，我們可能對其他公司或股票都一無所知，不只是對股票不熟，怎麼買賣或怎麼選擇（股票），都需要做大量的功課。這樣是不是就永遠無法開始投資了呢？
周教授要告訴你：不用做功課，「持續買進大盤指數型ETF」，就可以做到。
想退休又覺得自己錢不夠？
一般人很難想像自己的退休準備，應該如何開始？算算勞保、勞退，我們似乎一個月僅提領到19K～25K，想到自己老後日常開銷就發愁。假若我們想老後每個月能有50K的月退，該怎麼補足25K的缺口呢？
周教授要告訴你：補足月退的缺口，你可以選擇「大盤指數型ETF」+「每月持續投入適當金額」+「10～30年的長期投資」，就可以做到。（注意：每個月投入的金額和年限都需要因個人情況試算）
投資沒有奇蹟，只有累積。沒有捷徑，但有公式：
「大盤指數型ETF」+「每月持續投入適當金額」+「10～30年的長期投資」。
最後，周教授要告訴你，靠投資退休，永遠不嫌晚，最好的時間點就是：「馬上開始」！
張忠謀親筆撰寫、獨家授權自傳
他的一生，一場不能錯過的智慧盛宴！
一代半導體巨人張忠謀，一生底氣深厚的蓄積與征戰，
開創了專業晶圓代工的商業模式，成就了一個偉大的企業，
推進了世界科技的進程，改變了幾十億人的生活方式。
張忠謀寫張忠謀，以「簡單的字句，真實的感情」，寫下最真實的自己。
《張忠謀自傳：下冊 一九六四—— 二〇一八》，歷時七年，寫他德儀二十五年生涯的風華與憔悴、台積電從蓽路藍縷的孤寂到大放異彩的歷程。看他在最好的中年，創辦台積電，苦思每一個策略，精心布局每一次戰役，以誠信正直為盾，優越技術為劍，帶領台積電的精兵，締造了咆哮的九○年代和絢爛的二十一世紀，成為世界上最重要的晶片製造公司。
這部回憶人生的巨著，是一趟情感之旅，也是一場智慧的盛宴，像是他留給世人，再創下一輪科技盛世的備忘錄。
他的一生，一場不能錯過的智慧盛宴！
一代半導體巨人張忠謀，一生底氣深厚的蓄積與征戰，
開創了專業晶圓代工的商業模式，成就了一個偉大的企業，
推進了世界科技的進程，改變了幾十億人的生活方式。
張忠謀寫張忠謀，以「簡單的字句，真實的感情」，寫下最真實的自己。
《張忠謀自傳：下冊 一九六四—— 二〇一八》，歷時七年，寫他德儀二十五年生涯的風華與憔悴、台積電從蓽路藍縷的孤寂到大放異彩的歷程。看他在最好的中年，創辦台積電，苦思每一個策略，精心布局每一次戰役，以誠信正直為盾，優越技術為劍，帶領台積電的精兵，締造了咆哮的九○年代和絢爛的二十一世紀，成為世界上最重要的晶片製造公司。
這部回憶人生的巨著，是一趟情感之旅，也是一場智慧的盛宴，像是他留給世人，再創下一輪科技盛世的備忘錄。
引爆新工業革命的AI先驅
輝達一鳴驚人的關鍵就在執行長黃仁勳的遠見卓識。十多年前，他看到一些科技研發結果的潛力，放膽把整間公司押注在AI上。本書作者獲得前所未有的機會，貼身採訪黃仁勳，以及輝達的共同創辦人、高階主管、投資人、現任與前任員工、黃仁勳的友人與競爭對手，詳實記錄這間公司崛起的經過，並描繪黃仁勳的專注、執著、強大的感召力，以及強悍的領導風格。如今，黃仁勳已是矽谷最有影響力的人。沒有黃仁勳，輝達無法達到如今的地位；沒有黃仁勳，AI的發展將延遲十年。
《黃仁勳傳》細數輝達如何從一間生產電路板配件的公司，成為價值數億美元超級電腦的供應商，站上科技霸主地位。本書描述固執的企業家不顧華爾街的質疑，堅持提升運算能力，終於登上全球富豪榜的故事。這也是電腦架構改革的故事，描述一小撮叛逆的工程師如何發動這場變革。更重要的是，這也是關於AI未來的故事，也就是黃仁勳所說的「下一次工業革命」──創新晶片技術將帶來超擬真的虛擬化身、自主移動機器人、自駕車，以及隨需生成的新型電影、藝術與書籍。
想要了解黃仁勳矛盾的人格特質與過人的洞察力、想要了解輝達與眾不同的企業精神與商業優勢、想要了解AI的軟體與硬體如何結合並創造出驚人的運算能力，這本書滿載最完整的資訊與解答。
輝達一鳴驚人的關鍵就在執行長黃仁勳的遠見卓識。十多年前，他看到一些科技研發結果的潛力，放膽把整間公司押注在AI上。本書作者獲得前所未有的機會，貼身採訪黃仁勳，以及輝達的共同創辦人、高階主管、投資人、現任與前任員工、黃仁勳的友人與競爭對手，詳實記錄這間公司崛起的經過，並描繪黃仁勳的專注、執著、強大的感召力，以及強悍的領導風格。如今，黃仁勳已是矽谷最有影響力的人。沒有黃仁勳，輝達無法達到如今的地位；沒有黃仁勳，AI的發展將延遲十年。
《黃仁勳傳》細數輝達如何從一間生產電路板配件的公司，成為價值數億美元超級電腦的供應商，站上科技霸主地位。本書描述固執的企業家不顧華爾街的質疑，堅持提升運算能力，終於登上全球富豪榜的故事。這也是電腦架構改革的故事，描述一小撮叛逆的工程師如何發動這場變革。更重要的是，這也是關於AI未來的故事，也就是黃仁勳所說的「下一次工業革命」──創新晶片技術將帶來超擬真的虛擬化身、自主移動機器人、自駕車，以及隨需生成的新型電影、藝術與書籍。
想要了解黃仁勳矛盾的人格特質與過人的洞察力、想要了解輝達與眾不同的企業精神與商業優勢、想要了解AI的軟體與硬體如何結合並創造出驚人的運算能力，這本書滿載最完整的資訊與解答。
2022年11月，名為ChatGPT的AI聊天機器人悄然上線。它比語音客服更具人性，比Google搜尋更便捷，徹底顛覆人們對科技應用的想像。ChatGPT的誕生也為AI大戰正式點燃烽火。
一場AI霸主之爭，勢不可當
開發ChatGPT的OpenAI執行長山姆．奧特曼矢志打造超越人類智慧的機器，讓他不但成為矽谷新一代的精神領袖，也成功吸引金主們的注意，包括相信AI末日論又亟欲控制AI、世界首富之一的馬斯克，以及為了扭轉頹勢而焦頭爛額的微軟執行長納德拉。
另一位參戰的是夢想破解上帝奧祕的德米斯．哈薩比斯。他創立全球第一家AI公司DeepMind，因開發打敗圍棋世界冠軍的AlphaGo而聲名大噪。他想解決「智慧問題」的初衷，得到Google創辦人佩吉的傾囊相助，更為自己拿下諾貝爾獎。
各方激烈角力下，專家拉警報
看似無聲的AI競技場，由於背後科技巨頭們的角力使戰況變得更激烈。哈薩比斯被馬斯克形容成想統治世界的「邪惡天才」；奧特曼曾被OpenAI董事會趕下台，又火速回鍋。兩人不但必須面對各自的問題，還得面對搶先機、搶人才、搶資金、搶輝達晶片等運算設備的壓力。
另一方面，這群AI技術的創造者在利益的驅動下，放任有缺陷與偏見的AI技術滲透至各行各業、教育或媒體等領域，讓一群專家學者不顧科技巨頭環伺，也毅然決然的加入戰局。
本書作者憑藉多年科技報導經驗和獨家內部資源，分析AI發展可能失控的危機，描繪AI世界的真實樣貌，以及所有人最終必須付出何等代價。
一場AI霸主之爭，勢不可當
開發ChatGPT的OpenAI執行長山姆．奧特曼矢志打造超越人類智慧的機器，讓他不但成為矽谷新一代的精神領袖，也成功吸引金主們的注意，包括相信AI末日論又亟欲控制AI、世界首富之一的馬斯克，以及為了扭轉頹勢而焦頭爛額的微軟執行長納德拉。
另一位參戰的是夢想破解上帝奧祕的德米斯．哈薩比斯。他創立全球第一家AI公司DeepMind，因開發打敗圍棋世界冠軍的AlphaGo而聲名大噪。他想解決「智慧問題」的初衷，得到Google創辦人佩吉的傾囊相助，更為自己拿下諾貝爾獎。
各方激烈角力下，專家拉警報
看似無聲的AI競技場，由於背後科技巨頭們的角力使戰況變得更激烈。哈薩比斯被馬斯克形容成想統治世界的「邪惡天才」；奧特曼曾被OpenAI董事會趕下台，又火速回鍋。兩人不但必須面對各自的問題，還得面對搶先機、搶人才、搶資金、搶輝達晶片等運算設備的壓力。
另一方面，這群AI技術的創造者在利益的驅動下，放任有缺陷與偏見的AI技術滲透至各行各業、教育或媒體等領域，讓一群專家學者不顧科技巨頭環伺，也毅然決然的加入戰局。
本書作者憑藉多年科技報導經驗和獨家內部資源，分析AI發展可能失控的危機，描繪AI世界的真實樣貌，以及所有人最終必須付出何等代價。
現代生活的複雜度讓人們慣於將事情分成兩類：一類是「困難而重要」，另一類是「簡單而瑣碎」。我們很容易反射性地放棄重要但沉重的工作，去做那些簡單但沒有意義的工作。其實我們還有第三種選擇：把重要但困難的工作變得簡單。
生活當中有90%並非真正重要的事。
方法對了，複雜的事可以變簡單，困難的事可以變輕鬆；
讓你脫胎換骨，成為真正的績效高手、人生贏家！
想把重要但困難的工作變得簡單，我們該怎麼做？麥基昂提出實用的策略，只要歷經三個簡單階段，就能一層一層去除事情的複雜外皮，讓最重要的工作變成最簡單的工作，倍增你的執行力：
回復不費力的狀態：去除雜念和情緒，重新獲得心理能量和澄澈思維，在對的時間專注於對的事。
採取不費力的行動：簡化流程，容納不完美，找到並保持適當的步調，讓重要的工作自己變簡單。
收穫不費力的成果：選擇高槓桿活動，像是向達人學習、基本步驟的自動化、防患於未然等，優異的成果自然會不斷流向我們。
現代人愈活愈忙，也愈來愈茫，身累心更累。問題不是我們缺乏動力，也不是我們不夠努力。問題在於動力和努力都是有限的資源，我們愈是消耗，就愈容易過勞，也更難達成我們想要的結果。然而，只要有好的策略，化繁為簡，我們不必過勞，也能輕鬆做好更多重要的事。從此刻開始，讓我們以嶄新的姿態，迎向輕省的人生。
生活當中有90%並非真正重要的事。
方法對了，複雜的事可以變簡單，困難的事可以變輕鬆；
讓你脫胎換骨，成為真正的績效高手、人生贏家！
想把重要但困難的工作變得簡單，我們該怎麼做？麥基昂提出實用的策略，只要歷經三個簡單階段，就能一層一層去除事情的複雜外皮，讓最重要的工作變成最簡單的工作，倍增你的執行力：
回復不費力的狀態：去除雜念和情緒，重新獲得心理能量和澄澈思維，在對的時間專注於對的事。
採取不費力的行動：簡化流程，容納不完美，找到並保持適當的步調，讓重要的工作自己變簡單。
收穫不費力的成果：選擇高槓桿活動，像是向達人學習、基本步驟的自動化、防患於未然等，優異的成果自然會不斷流向我們。
現代人愈活愈忙，也愈來愈茫，身累心更累。問題不是我們缺乏動力，也不是我們不夠努力。問題在於動力和努力都是有限的資源，我們愈是消耗，就愈容易過勞，也更難達成我們想要的結果。然而，只要有好的策略，化繁為簡，我們不必過勞，也能輕鬆做好更多重要的事。從此刻開始，讓我們以嶄新的姿態，迎向輕省的人生。
你是否曾經……
在洗澡時想到解決方法、茅塞頓開？
在發呆時產生好構想、眼前一亮？
在半夢半醒間改變想法、豁然開朗？
這就是「突破時刻」，和愛因斯坦創立相對論、阿基米德想出測量體積的方法、瓦特改革蒸汽引擎、萊特兄弟發明飛機，以及牛頓發現地心引力的思考流程如出一轍。
「突破性思考」指的是跨越知識界線，或者眼界突然大開，
產生解決問題的全新方法，以及看待世界的全新視角。
突破就像蝴蝶，飛舞的路徑無法預測，所以才需要製作出正確的捕蝶網。本書以科學理論與實驗為基礎，從各種領域取用最有效的工具，幫助讀者把科學轉化為實踐，學習像天才一樣思考。
利用本書的實作練習與超級工具，就可以訓練大腦清楚看見蝴蝶，在適當的時機捕捉到牠們。
你不需要獨特出眾，也不需要聰穎過人、家世顯赫，甚至不需要具備高等教育程度，也能學會這套翻轉思維的實用思考流程，產生人人稱羨的突破性思考。
在洗澡時想到解決方法、茅塞頓開？
在發呆時產生好構想、眼前一亮？
在半夢半醒間改變想法、豁然開朗？
這就是「突破時刻」，和愛因斯坦創立相對論、阿基米德想出測量體積的方法、瓦特改革蒸汽引擎、萊特兄弟發明飛機，以及牛頓發現地心引力的思考流程如出一轍。
「突破性思考」指的是跨越知識界線，或者眼界突然大開，
產生解決問題的全新方法，以及看待世界的全新視角。
突破就像蝴蝶，飛舞的路徑無法預測，所以才需要製作出正確的捕蝶網。本書以科學理論與實驗為基礎，從各種領域取用最有效的工具，幫助讀者把科學轉化為實踐，學習像天才一樣思考。
利用本書的實作練習與超級工具，就可以訓練大腦清楚看見蝴蝶，在適當的時機捕捉到牠們。
你不需要獨特出眾，也不需要聰穎過人、家世顯赫，甚至不需要具備高等教育程度，也能學會這套翻轉思維的實用思考流程，產生人人稱羨的突破性思考。
每天30分鐘、連續90天
得到忠於自我的極簡生活
在工作上，做更多不一定更好。《少，但是更好》、《努力，但不費力》作者葛瑞格‧麥基昂要解決這個困擾。他引領讀者停下腳步，審視自己，你就可以從瑣碎雜務中解脫，優先考慮真正重要的事。
本書規劃豐富的90天實踐計畫，讓你專注在每季重要任務上。透過每季的充電，可以讓我們了解自己的現況、哪些事情重要，以及下一步應該投入或放棄哪些計畫，最終可以讓工作與生活變得更平衡，進而找出人生中真正重要的任務。
每季的充電讓我們有機會遠離被動接招，以及不斷開會的節奏，以免聰明人反被瑣事誤。讓我們從「每季定期檢視」開始，先遠離喧囂的數位雜訊和忙碌的日常生活，在行程表上做出以下調整：
1. 精挑：什麼事情是必要去做的？
2. 簡化：哪些是不必要的事情？
3. 準確執行：如何讓事情變簡單？
接著，透過「每日計畫書」來完成你的旅程。麥基昂運用「半小時力量」，思考並統整生活裡發生的大小事情；以及可以重新掌控生活節奏的「1-2-3方法」，找出你的：
●１個重要計畫，並投入三小時全心處理。這是今天的優先要務。
●２個必須完成的緊急且重要任務，以免進度落後。
●３個維護項目，確保生活井然有序，預防問題發生。
當你開始使用本書，能激勵你的旅程不斷向前，同時成為「做得更少，成就更多」的人。
得到忠於自我的極簡生活
在工作上，做更多不一定更好。《少，但是更好》、《努力，但不費力》作者葛瑞格‧麥基昂要解決這個困擾。他引領讀者停下腳步，審視自己，你就可以從瑣碎雜務中解脫，優先考慮真正重要的事。
本書規劃豐富的90天實踐計畫，讓你專注在每季重要任務上。透過每季的充電，可以讓我們了解自己的現況、哪些事情重要，以及下一步應該投入或放棄哪些計畫，最終可以讓工作與生活變得更平衡，進而找出人生中真正重要的任務。
每季的充電讓我們有機會遠離被動接招，以及不斷開會的節奏，以免聰明人反被瑣事誤。讓我們從「每季定期檢視」開始，先遠離喧囂的數位雜訊和忙碌的日常生活，在行程表上做出以下調整：
1. 精挑：什麼事情是必要去做的？
2. 簡化：哪些是不必要的事情？
3. 準確執行：如何讓事情變簡單？
接著，透過「每日計畫書」來完成你的旅程。麥基昂運用「半小時力量」，思考並統整生活裡發生的大小事情；以及可以重新掌控生活節奏的「1-2-3方法」，找出你的：
●１個重要計畫，並投入三小時全心處理。這是今天的優先要務。
●２個必須完成的緊急且重要任務，以免進度落後。
●３個維護項目，確保生活井然有序，預防問題發生。
當你開始使用本書，能激勵你的旅程不斷向前，同時成為「做得更少，成就更多」的人。
共享汽車龍頭Uber為何迅速崛起又急速墜落？
名廚奧利佛的連鎖餐廳為什麼快速擴張又一夕破產？
Netflix、Twitter如何克服同業巨頭的先行者優勢，重新定義產業規則？
芝加哥大學教授約翰．李斯特是實驗經濟學權威，曾擔任白宮經濟顧問，並進入矽谷共享經濟龍頭Uber、Lyft擔任首席經濟學家，在政府與企業內進行大樣本的經濟學實驗，測試產品、服務、行銷、客戶關係、政策，乃至於企業文化對一般人的影響。
李斯特認為，想要發揮最大的社會影響力，唯一有意義的方式就是想出好構想，並將這個構想規模化。
透過現場實驗的大數據與經濟學理論分析，李斯特將規模化的動能比喻為電壓，唯有源源不絕輸入電壓，好構想才能擴大規模，這就是所謂的規模化效應。
在這本書中，他一一闡述：
● 導致無法規模化的5項指標：偽陽性、不了解受眾、誤判規模化的要素、外溢效應、成本陷阱
● 有效擴大規模化的4大策略：善用誘因、邊際資源、適時放棄、建立適當的組織文化
近幾年應對疫情的過程更能看見規模化的重要性，大規模的衛教、口罩與醫療資源的分配，快篩試劑與疫苗的開發與普及，全都考驗人們將構想規模化的能力。在世界變化愈來愈快的時代，不論是企業領導人、經理人、還是政策決策者，甚至是每一個人，都要有能力想出好構想，並將構想規模化。
名廚奧利佛的連鎖餐廳為什麼快速擴張又一夕破產？
Netflix、Twitter如何克服同業巨頭的先行者優勢，重新定義產業規則？
芝加哥大學教授約翰．李斯特是實驗經濟學權威，曾擔任白宮經濟顧問，並進入矽谷共享經濟龍頭Uber、Lyft擔任首席經濟學家，在政府與企業內進行大樣本的經濟學實驗，測試產品、服務、行銷、客戶關係、政策，乃至於企業文化對一般人的影響。
李斯特認為，想要發揮最大的社會影響力，唯一有意義的方式就是想出好構想，並將這個構想規模化。
透過現場實驗的大數據與經濟學理論分析，李斯特將規模化的動能比喻為電壓，唯有源源不絕輸入電壓，好構想才能擴大規模，這就是所謂的規模化效應。
在這本書中，他一一闡述：
● 導致無法規模化的5項指標：偽陽性、不了解受眾、誤判規模化的要素、外溢效應、成本陷阱
● 有效擴大規模化的4大策略：善用誘因、邊際資源、適時放棄、建立適當的組織文化
近幾年應對疫情的過程更能看見規模化的重要性，大規模的衛教、口罩與醫療資源的分配，快篩試劑與疫苗的開發與普及，全都考驗人們將構想規模化的能力。在世界變化愈來愈快的時代，不論是企業領導人、經理人、還是政策決策者，甚至是每一個人，都要有能力想出好構想，並將構想規模化。
一個人的品格高下，就看他日常怎麼與人互動。
說來簡單，就是讓人覺得自己被看見、被理解。──大衛．布魯克斯
⁂很多人覺得自己就像隱形人，得不到尊重。
而人最渴望的，就是有人以關愛和接納的目光，看著自己。
你知道如何給予他人我們所渴望的那種深切關心嗎？⁂
《紐約時報》專欄作家大衛．布魯克斯在《成為更好的你》中，敦促我們思考，要追求履歷成績，或悼文中的美德；《第二座山》告訴我們攀爬世俗成就的第一座山後，還要攀爬第二座山，追求靈魂渴求的進階人生。這次，他將目光轉向人與人之間的連結。
布魯克斯有感於現代人活在充滿政治對立、缺乏人性的科技世界和裂解的社會之中，彷彿人與人之間失去互相了解的能力，對彼此視若無睹。因此他探究造成這些危機的深層原因，列出以下三點，告訴我們如何真正了解別人，進而在家庭、職場和生活中締造更深刻的人際關係。
說來簡單，就是讓人覺得自己被看見、被理解。──大衛．布魯克斯
⁂很多人覺得自己就像隱形人，得不到尊重。
而人最渴望的，就是有人以關愛和接納的目光，看著自己。
你知道如何給予他人我們所渴望的那種深切關心嗎？⁂
《紐約時報》專欄作家大衛．布魯克斯在《成為更好的你》中，敦促我們思考，要追求履歷成績，或悼文中的美德；《第二座山》告訴我們攀爬世俗成就的第一座山後，還要攀爬第二座山，追求靈魂渴求的進階人生。這次，他將目光轉向人與人之間的連結。
布魯克斯有感於現代人活在充滿政治對立、缺乏人性的科技世界和裂解的社會之中，彷彿人與人之間失去互相了解的能力，對彼此視若無睹。因此他探究造成這些危機的深層原因，列出以下三點，告訴我們如何真正了解別人，進而在家庭、職場和生活中締造更深刻的人際關係。
在一系列的出版與寫作之後，曾寶儀在生命覺醒的課題上，又有了更多的前進與領悟。
在修習的路上精進，開設Podcast節目《曾寶儀的人生藏寶圖》……
從幫助自己到改變別人，她以更澄淨洞澈的眼睛，
分享她關於覺醒的快樂與為此迎接的一個個挑戰，
想與你分享「在」「當下」的練習、意識，以及覺醒的真正意義：
那不是一個抵達的句號，而是不斷有收穫與禮物的逗號或分號。
「在我的主持生涯中，遇過各式各樣形形色色的人們，在我心中每個人都像寶藏一樣閃閃發光。
而我真心相信，我生命中最大的寶藏就是我自己！
這裡記錄的都是這些年我一步一步更靠近自己的體悟與練習，
可能不是每一個啟發對你來說都是對症下藥，
但即使只有一句話，在你需要的時候，給你一點支持，一點鼓勵，
讓你知道有人跟你一樣會遲疑會猶豫會懷疑甚至會指責自己，
但是依然義無反顧地朝向自己的中心走去，
這樣我的分享也就值得了。
願你也能明白你是最懂得愛自己的那個人。」
——曾寶儀
在修習的路上精進，開設Podcast節目《曾寶儀的人生藏寶圖》……
從幫助自己到改變別人，她以更澄淨洞澈的眼睛，
分享她關於覺醒的快樂與為此迎接的一個個挑戰，
想與你分享「在」「當下」的練習、意識，以及覺醒的真正意義：
那不是一個抵達的句號，而是不斷有收穫與禮物的逗號或分號。
「在我的主持生涯中，遇過各式各樣形形色色的人們，在我心中每個人都像寶藏一樣閃閃發光。
而我真心相信，我生命中最大的寶藏就是我自己！
這裡記錄的都是這些年我一步一步更靠近自己的體悟與練習，
可能不是每一個啟發對你來說都是對症下藥，
但即使只有一句話，在你需要的時候，給你一點支持，一點鼓勵，
讓你知道有人跟你一樣會遲疑會猶豫會懷疑甚至會指責自己，
但是依然義無反顧地朝向自己的中心走去，
這樣我的分享也就值得了。
願你也能明白你是最懂得愛自己的那個人。」
——曾寶儀
故事，引領我們走在一起。
書籍，傳播我們的觀念和神話。
網際網路，承諾會提供無限的知識。
演算法，瞭解了我們的祕密 ——
然後，我們就互相對立了！
現在與未來，AI將會做什麼？
哈拉瑞的新巨作《連結》，以激勵人心的方式，
講述了我們如何走到這一刻，
以及現在必須做出的、攸關生存與發展的急迫決擇。
《連結》透過人類大歷史的長鏡頭，
檢視資訊網路與資訊流，如何將我們帶到AI紀元。
哈拉瑞引導我們走過石器時代、經歷《聖經》正典化、
印刷術的發明、大眾媒體的興起、以及民粹主義的重燃……
例舉了羅馬帝國、秦帝國、天主教會、蘇聯等體制
如何利用資訊技術來實現目標，無論是好是壞。
資訊，既不是真理真相的原料，也不只是權力與武器；
《連結》探索了許多極端之間、充滿希望的中間立場，
在鐵幕落下、矽幕升起之際，重新發現我們共有的人性。
書籍，傳播我們的觀念和神話。
網際網路，承諾會提供無限的知識。
演算法，瞭解了我們的祕密 ——
然後，我們就互相對立了！
現在與未來，AI將會做什麼？
哈拉瑞的新巨作《連結》，以激勵人心的方式，
講述了我們如何走到這一刻，
以及現在必須做出的、攸關生存與發展的急迫決擇。
《連結》透過人類大歷史的長鏡頭，
檢視資訊網路與資訊流，如何將我們帶到AI紀元。
哈拉瑞引導我們走過石器時代、經歷《聖經》正典化、
印刷術的發明、大眾媒體的興起、以及民粹主義的重燃……
例舉了羅馬帝國、秦帝國、天主教會、蘇聯等體制
如何利用資訊技術來實現目標，無論是好是壞。
資訊，既不是真理真相的原料，也不只是權力與武器；
《連結》探索了許多極端之間、充滿希望的中間立場，
在鐵幕落下、矽幕升起之際，重新發現我們共有的人性。
